福建公司*委高度重视政治建设，为提高所属单位*内政治生活质量，以年度民主生活会为切入点，建立民主生活会质量考评体系。
强化关键环节，实现量化考评
围绕民主生活会主题，紧扣会议要求，制定所属各单位*委年度民主生活会召开情况评分表，涵盖“会议程序规范性”、“对照检查材料质量”、“批评和自我批评氛围”3大类16个评分点，突出“可操作、可量化、可对比”，确保会议不走过场，不摆花架，开出高质量。
强化现场督导，实现压力传递
由公司领导带队，组成10个督导组，对各所属单位*委民主生活会实施全覆盖督导。督导组采取听、看、谈、评等方式，对督导单位民主生活会质量进行综合评定，按照组长和组员所评分数各占70%和30%的权重，形成最终成绩。
强化结果应用，实现“指挥棒”作用
把民主生活会召开情况与各单位“双优”（*建工作优、经营业绩优）领导班子考核结合起来，将评分结果应用于“双优”考评的*建工作评价部分，让民主生活会召开质量与领导班子成员薪酬、奖惩、选拔任用产生联系，使民主生活会的“无形要求”变为“有形指标”。
供稿｜福建公司*委办公室
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