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为了进一步规范企业工资总额管理，根据上级有关文件要求，结合企业的实际情况，福建交通集团制定了《工资总额管理暂行办法》并于5月19日印发。5月29日下午，集团召开了工资总额管理办法宣贯会。集团人力资源部对集团《工资总额管理暂行办法》的规定和具体实操作了详细解读；资金财务部对工资总额财务处理有关问题进行强调和说明。集团*委委员、副总经理肖祖建同志出席会议，并对做好工资总额管理工作提出了五点要求。一要提高站位，认识到位。各单位应充分认识工资总额管理工作的重要性和必要性。二要高度重视，规范管理。各单位要根据文件精神完善本单位工资管理体系，保证工资总额管理规范运行。三要深入学习，准确理解。进一步学习理解《工资总额管理暂行办法》，读懂、吃透制度规范要求，保证工资收入分配秩序的有序开展。四要工效联动，紧密配合。新办法进一步完善了工资与效益联动机制，体现了工资总额与经济效益同向联动、能增能减的导向。各单位人力资源部和财务部要密切配合，充分沟通，共同做好这项工作。五要严肃纪律，严格落实。今年是实行新办法的第一年，各单位要树立大局意识，正面宣传，正确引导，确保工资总额管理办法的有效执行。宣贯会还针对工作中遇到的具体问题安排了现场互动答疑。集团权属二级企业分管人力资源工作的领导、人力资源部和资金财务部负责人、经办等近70人参加宣贯会。
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