白癜风的症状及治疗过程 http://m.39.net/pf/a_4459900.html福建石化集团深感数字化为企业发展带来的实实在在成效，并将坚持以打造智慧工厂为目标，推动数字化转型更有深度、更具广度。
年，互联网信息时代刚开启，时任福建省省长习近平同志作出建设数字福建战略决策，这也是建设数字中国的思想源头。如今，习近平总书记再次对推动数字经济和实体经济融合发展重要指示，党中央、国务院对推动新一代信息技术与制造业深度融合，打造数字经济新优势作出具体决策部署，必将为制造企业发展注入新活力，对经济社会发展产生划时代意义。
福建石化集团工厂。
福建石油化工集团有限责任公司（简称福建石化集团），肩负着福建省三大主导产业之一的石化产业的牵头和引领作用，已投入到企业数字化转型浪潮近10年，现数字化业务覆盖率已达95%以上，实现企业“数据同源”。
信息化建设改造传统业务
长期以来，福建石化集团坚持信息化整体战略，大力推进两化深度融合，以信息化改造传统业务。按照“统一规划，分步实施”原则，围绕集团核心业务，以提升管理精细化、专业化水平为目标，打破信息孤岛，整合内部资源，建设涵盖OA，财务核算、资金管理、资产管理、HR管理、供应链管理、生产指挥和控制、技改技措管理等20多个业务系统，实现数据的大集中、信息的大贯通。
福海创公司正式取得《两化融合管理体系评定证书》，成为集团公司新的两化融合管理的生力军。
年以来，福建石化集团重新定义数字化转型方向，调整数字化转型工作重心。福建石化集团数字化转型取得一定成效，总的可以概括为“三个四”。即：一是实现信息流的四个“贯穿”。贯穿财务系统内部信息流、贯穿财务系统和业务系统信息流、贯穿管理系统与生产系统信息流、贯穿集团与权属企业信息流；二是实现核心资源四个“统一”。统一数据管理、统一物资管控、统一资金管理、统一人资管理；三是实现企业管理四个“闭环”。实现管理变革、系统固化、管理标准化的闭环管理，实现“人、财、物、产、供、销”的闭环管理，实现“人、机、料、法、环”的闭环管理，实现从生产计划、原料采购、生产执行控制到产品销售的闭环管理。
在抗击新冠肺炎疫情期间，福建石化集团通过远程视频、电话等方式召开各种会议，确保政令通畅、沟通高效；通过集团化的信息化系统远程应用，及时处理办公事务、审批业务单据、处理业务流程，随时了解生产动态、跟踪运营情况，日常工作均能正常开展。在因疫情减少人员流动和聚集情况下，实现停工不停产。得益于信息化建设与数字化转型，新冠疫情未对集团生产运营管理造成影响。
重大管理变革确立崭新模式
企业进行数字化改造，涉及到方方面面，既有管理惯性问题、也有员工素质问题，同时还有企业利益分配、资金投入问题，情况十分复杂，需要结合企业的实际情况科学规划，并依据难度情况和整体要求分步实施，应注重统筹整体与局部，本着“先固化，再优化”“先易后难”的策略，逐步提高信息系统的整体应用及效率。
年以来，福建石化集团深刻认识到自身存在的资金无法集中调配、产品营销各自为政、无法集中应对市场竞争等较为突出的问题，充分意识到通过数字化来支持集团管控的重要性，这就成为了信息化建设的切入点，并提出了以集团为主体的整体信息化战略，从资金管理和供应链管理的数字化改造入手，迅速建成并投入使用，实现资金集中调配、集采集销的管理目标，既产生了良好的效益，又为后续信息化建设坚定了信心、起到了示范。
福建石化集团厂区。
福建石化集团立体规划整体信息化四个层次的路径：
01
基于生产装置的自动化改造，所有的生产装置采取集散型控制（DCS），打造智慧工厂；
02
基于生产指挥系统的数字化改造，实现生产管理与DCS的交互；
03
基于业务系统的数字化改造，实现业务系统内部、业务系统与生产指挥系统的交互；
03
构建基于采购和销售业务的数字化平台，实现对供应商和客户、集团内部业务系统的交互。
为确保信息化进程，福建石化集团开展了大量的管理变革，并始终贯彻“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的方针，立足合规性、合理性全面梳理管理体系和授权体系，集团总经理亲自组织召开各类专题会议推动实施，全集团累计梳理合并流程余条，精简率达50%，表单余张，制定数据标准多项，按照“权责明确，风险可控，效率优先”的原则建立起了统一的、协调的、标准化的、明确权属企业与集团关系的集团化管控模式。
截至目前，集团已经实现7项重大管理变革，包括实行产销体系改革，确立“集采集销，产销分离”的集团供应链管控模式；实行预算、核算、资金调配和结算体系改革，确立集团全面预算、财务核算、资金结算的三算合一管控体系；实行资产管理改革，确立了项目投资管理、技改技措分权体系以及涵盖购置、维护、检修、报废、调配环节一体化的资产管理模式；实行人力资源管控模式改革，确立集团人力资源专业化管理模式；实行党建三基管理模式改革，确立党建管理基本模式；推进办公标准化改革，确立信息化作业、办公无纸化和移动办公体系；实行面向客户和供应商新型商务模式变革，建立基于采购和面向产品销售的数字化作业模式。
信息化建设是“一把手工程”，既要高层重视，又要全员参与。福建石化集团从数字化转型起步阶段，就成立了以集团总经理为组长、分管副总经理为副组长、各权属企业一把手为组员的信息化领导小组，统筹协调管理变革和信息化建设工作。
未来，福建石化集团将不断更新迭代数字化能力，切实促进企业数字化、网络化、智能化发展，有效提升企业核心竞争力，为落实福建省委全方位推动高质量发展超越的部署作出贡献。
（来源：福建省国资委科创局徐建平）
本文刊载于《海峡两岸企业家》No.期
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编辑：黄今
审核：陈丽霞
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