事后获得的成果自然愈好 [复制链接]

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本文删节版刊于《21世纪经济报道》特派记者 吴晓鹏 纽约报道华尔街没有对淘米公司关上大门。近期华尔街对中国概念股的质疑持续加深，用优酷CEO古永锵的话来说，因部分中国上市公司的诚信危机，“中国概念股持续在华尔街股市遇冷，中国公司融资上市的大门开始出现关闭趋势。”当地时间6月9日，首只中国儿童概念股淘米在纽约股票交易所IPO，上市首日即跌破发行价，下跌8.6%。《华尔街日报》评论说，美国投资者质疑中国股票，“淘米竟然能够顺利完成IPO值得注意”。淘米CEO、联合创始人汪海兵告诉本报记者，能感受到大盘不好，“但能够成功定价是一个很好的事情”。6月10日，汪海兵敲响亮了纽交所开盘钟，这一天公司股票也强劲反弹24%至10.21美元，较9美元的发行价上涨了13%。按当日收盘价计算，淘米市值为3.7亿美元。淘米成立于2007年，总部位于上海，其儿童线上娱乐社区拥有超过1亿注册用户，今年第一季度，该站共有约2730万活跃用户。汪海兵6月9日之在纽交所内接受了本报记者的专访。《21世纪》：大环境对你们有没有影响，最近中国股票整体都受到质疑而下跌。你们开盘首日就跌破了发行价，你怎么看？汪海兵：能感受到大盘不是非常好。但淘米整个IPO过程还是非常顺利。我们真正的价值也被美国投资者所认可。能够成功定价是一个很好的事情。从一个上市公司的角度，淘米真正的价值在于可持续稳定的发展，要用更长远的眼光和更长期发展的角度来看这个问题。《21世纪》：最近路演时，投资者有没有问到这方面问题，他们有没有担忧？汪海兵：总体上非常少。更多的是呈现淘米过去做了什么，和对未来大概的想法。对于淘米来说最重要有两个价值，一个是平台的价值，中国最大的儿童互动娱乐社区平台。还有一个我们基于互联所创造的经典卡通品牌的品牌商业模式的价值。这两部分能够很好的被投资者所认可。《21世纪》：你们未来想成为怎样的公司？汪海兵：致力于成为中国最受家庭喜爱的儿童娱乐公司。儿童娱乐是我们整体的定位和战略。我们会专注于儿童用户群的市场，为他们创造经典的卡通品牌。同时围绕卡通品牌去创造一系列娱乐内容，所以创造独特、美妙、高品质内容是淘米非常核心的能力和价值。这些内容在线上就是我们的虚拟社区，给孩子一个线上生活快乐的乐园。线下包括图书、动画片、电影，然后再通过品牌授权的方式将整个卡通品牌延伸的儿童的生活中，陪伴他们成长。中国有1.8亿儿童，为整个淘米的发展提供了非常好的空间。《21世纪》：你说线上、线下收入要达到1：1？汪海兵：从一季度数据来看，线下营收站整个比重是6%-7%。淘米的价值一方面是平台的商业价值，平台的商业模式是现金流的商业模式，是比较成长和健康的商业模式。另外一个方面的价值在于品牌的增值，品牌的增值相对来说需要一个时间的过程。我们可以看到线下业务快速的成长，虽然其基数相对比较小。《21世纪》：你说此次融资1000万美元用于线上，1000万美元用于线下，剩下的用于其他，具体怎么花呢？汪海兵：重点加强公司两个方面的投入。第一方面，加强我们整个线上研发能力和内容创造能力。这方面会加大人员投入，包括平台和娱乐内容创造的投入。第二方面，应该是会更快更大力度拓展线下业务，未来五年会投资超过1000集动画片，包括电影等一系列内容。《21世纪》：你是从腾讯出来的，这家公司非常庞大，他们现在也在做这一块，你有没有压力？和对手相比，你们有什么核心竞争力？汪海兵：三年前我们开拓了这个市场，我认为到目前为止，也仅仅是打开了一扇窗户，或者说通过一个缝隙看到了一个广阔的市场。一方面任何一个市场的竞争都是非常正常的事，第二中国现有的儿童娱乐产业应该还处于一个开垦的阶段。这个阶段我认为更多大家都是合作伙伴，而并不是所谓的竞争对手。因为大家都会在自己的平台，在自己的领域去共同开拓这个市场。我非常高兴看到大家都重视，看好这个市场，也来做这个市场。在竞争上，淘米有非常明确的战略和定位，就是要成为中国最受家庭喜爱的儿童娱乐公司。我们以互联为推动力，致力于长期卡通品牌的价值打造。围绕着这个，对于儿童的关注和专注是淘米在应对竞争最核心的优势。包括在平台的打造和创造娱乐内容方面，我们不单有领先的优势还有非常强的实力来应对竞争。《21世纪》：除了上社区，你们在移动和SNS方面有什么计划？汪海兵：淘米已经非常明确注意到儿童在社交络和移动终端上面应用的需求。特别是互联对儿童的影响在加大。淘米已经明确以核心的卡通品牌为基础，将我们的媒体娱乐内容形态拓展到社交络和移动终端。今年下半年就会陆续有相关的产品推出。《21世纪》：线下发展的策略是什么？汪海兵：对中国所有卡通品牌创作的公司来说，整体上要有平和的心态看待这件事情，因为卡通品牌的创作还是处于起步的阶段。我们要有更大的耐心，更长期的眼光来做这件事情。从具体策略来说，淘米有两个重点，第一我们非常重视多种媒体形态间的相互融合和合作，比如我们的摩尔诞生于互联，但是从6月底开始，我们的摩尔品牌会登录全国的电视屏幕，暑假开始摩尔会登录全国的电影屏幕。包括图书，孩子能接触到的多种媒体形态，对于同一卡通品牌的支持和持续的内容创作，我想这是淘米区别于其他传统动漫公司一个重要的地方。第二个区别在于，淘米在商业模式上的创作，无论线上还是线下的业务，我们都伴随品牌的逐步增值，非常及时跟进整个品牌营收模式的创造。比如在中国整个品牌的授权模式，淘米都是非常积极的。我们的授权，我们的内容，比如我们品牌的一本书，一件衣服上，儿童购买之后，都能拿到神奇密码，这个神奇密码可以拿到线上验证，这些模式非常好的推动线下业务在品牌价值方面的体现。《21世纪》：有一些媒体报道说你们招股书修正了一些审计的错误？汪海兵：我们没有任何这方面的问题。这是国内媒体对于海外媒体的误译。如果淘米财务有问题，今天不可能在这里成功上市。诚信、透明是任何一个公司非常基础的品德。《21世纪》：对投资者来说，公司的风险和挑战在哪里？汪海兵：挑战主要来自两个方面。一是整个公司在面临新的市场、环境和竞争时，怎么去应对外部环境的变化。另外更大的挑战是，淘米相对来说是一个年轻的公司，我们还是以很稳持续发展的心态来看待公司的发展，如何保持公司内部管理，内部机制能够配合上公司业务快速成长，内部文化这方面对我来说，是一个挑战。这些都是任何一家公司的成长需要经历的。?

5．照一照“勺镜子”